[스크랩] 정부지원사업 제출전략 및 요령

 

정부지원사업의 추진 배경과 목표를 명확히 인식하라.

ㅇ 우선, 무엇을 위한 사업이며 그사업이 추구하는 목표가 무엇인가를 명확히 숙지해야한다.

ㅇ 일반적으로 신문이나 인터넷을 통해 간략히 안내되는 사업안내 공고내용뿐 아니라

    정부부처나 산하 관리기관에서 알려주는 관련 법규(운영규정)를 확보하여 자세한 내용을

    파악하여야 한다.

ㅇ 직접 유선이나 Q&A문의 등을 통해 관련정보를 수집하여, 지원 가능여부와 선정 가능성에

    대해 충분히 검토하여 사업참가 여부를 결정하여야 한다.

   (조건이 맞지않는데도 인력과 시간을 낭비하는 경우도 있다)

ㅇ 정부지원사업이라고 해서 무조건 지원해서 선정되는 것도 반드시 좋은것 만은 아니다.

   (예: 사업총액중 25%기업부담, 관리부실 및 결과미흡에 대한 정부 제재조치 등도 있으며

    자기회사 실정에 맞지 않는 정부지원사업은 할 필요가 없다) 

 

심사과정 및 점수배점구조를 파악하라.

ㅇ 일반적인 경쟁적 정부지원사업은 심사과정을 거치는데, 일반적으로 서류심사와 현장심사를

    거치게 된다. 각 심사단계에 맞춰 어떻게 진행되는지 정확히 파악하여 대처해야한다.

ㅇ 연구개발 활성화를 위한 사업은 일반적으로 기술성과 경제성, 회사의 경영성과 및 노력도 등

    을 기준으로 배점이 이루어진다. 각 항목 얼마나 배점이 있는지를 알고 대처한다면 작성할 때

    보다 신경써서 작성하고 관련 백데이타 준비에 더 많은 집중을 할 수 있다.  

ㅇ 지역소재 가점, 민간의 매칭 투자 가점 등 가점의 요소와 가점으로 반영되는 점수는 사업별로

    다른 만큼, 최대한 눈여겨 살펴보고 최대한의 득점 포인트를 확보해야 한다

 

정보가 생명이다.

ㅇ 많은 시간과 노력을 투여해서 작성하고 제출하는 정부지원사업이 신청요건이 맞지않아

    반려되거나 심사에서 제외대상이 되는 경우가 많으므로 정확한 정보파악은 필수적이다.

ㅇ 시기를 놓쳐서 안타깝게 신청조차 못하는 경우를 방지하기 위해서, 각정부부처의 홈페이지

    를 수시로 체크하거나, 정부지원사업을 총괄적으로 정리하여 정보제공하는 사이트 

    (예 : www.innolab.co.kr, www.venture119.com 등)에 회원가입하여 관련정보를 입수하면

   매우 유용하다.      

ㅇ 자사가 가지고 있는 능력(예 : 보유특허의 가치, 회사 대표자의 경영능력 등)을 객관적으로

    평가하여 약점을 보완할 필요가 있으며, 때론 전문가의 자문이 도움이 될 것 있다.   

 

작성내용은 간략하고 논리적이어야 한다.

ㅇ 신청할려는 사업에 우리회사가 반드시 지원받아야 당위성을 강조한다.

    (사업이 목표하는 바를 당사가 참여함에 따라 그 목표를 달성할 수 있음을 기술)

ㅇ 요구하는 제출양식이 점수와 직결된다. 양식에 맞춰 내용을 짧고 핵심적으로 기술해야 한다.

    (예 : 기술개발사업인데, 회사경영 방침과 특징 등 필요없이 표현하는 것은 오히려 역효과를

     부른다.)

ㅇ 서술형으로 소설쓰듯이 쓰는것보다 개조식으로 짧게 정리하는게 좋다.

ㅇ 핵심적인 내용은 굵게 쓰거나 밑줄을 그어 강조하는게 좋다.

ㅇ 사업의 구성요소들 간에도 상호 논리적 연관관계가 짜임새 있게 제시되어야 한다

    (예: 연구개발활성화- 고급인력충원-장비도입 등)

 

차별성을 강조하고 알기쉽게 표현한다.

ㅇ 과거 또는 현 경쟁업체 들과 최대한 차별성이 부각될 수 있도록 한다.

    (기존에 공표된 자료나 정보조사 등을 통해 차별적 우위를 나타내야 한다)

ㅇ 심사위원이라 해서 신청내용에 대해 세부적인 기술내용은 잘 모른다. 

    쉽게 표현하여 핵심적인 내용을 전달하여야 한다. 

ㅇ 강조할 점은 숫자를 동원하여 정확히 표현한다

    (전구수명을 연장---> 일반적인 전구수명이 1000시간인데, 1300시간으로 30%향상 등)   

 

심사위원이라면 어떤 회사를 선택할 것인지를 명확히 인지하라

ㅇ 심사위원이라 해서 전원이 다 전문가는 아니다. 각자의 심사경력과 노하우에 따라 채점하는

    경우도 많으니 발표심사나 현장심사시 그날 분위기를 잘 이해시키며 주도해서 끌어가야 한다.

   (때로는 감정적으로 대응하여 평가되는 경우도 있다. 심사위원도 인간이니까,,,^^) 

ㅇ 회사대표 또는 연구소장이 심사위원을 직접 응대하는게 유리하다. 심사위원의 입장에서 보면

    회사전체가 이 사업에 얼마나 많은 노력을 하고 있는지를 보여주는 것이기 때문이다.

   (말 잘하는 영업직 사원이나, 기술개발 담당 직원을 보내서 대응하는 것은 오히려 역효과를

    부를 수 있다) 

출처 : (주)이노랩 -연구소 정부지원사업 정보제공

글쓴이 : 휘 원글보기

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